本网讯（李敏 周秉文）连日来，前锋农场以深入贯彻集团党委（扩大）会议精神为方向，将助推“32366”任务体系任务目标与当前备耕生产紧密结合，在保障农时标准、备耕生产质效上下功夫，确保以良好开局实现巩固提升综合产能、提升示范水平的目标。

农场将贯彻落实集团党委（扩大）会议精神作为思想长期聚焦点、各项工作发力点，针对当前备耕生产热潮，以会议精神为标尺，强化干与管的主动意识，成立了以农场主要领导为指挥、农业发展部工作人员为骨干的生产指挥部，在严控农时标准、强化科技备耕、跟踪指导问效三个方面进行协调管理，通过一线传达生产指令、分析宣讲春播生产形势、指导机械实施“改、引”及节点督导验收等形式，对管理区技术人员、种植户采取分类指导服务，引导其强化抢时保产意识，抓住播种前的空档期，提前检修运输机车、水稻播种机具及芽种生产设备等早春机械和设施，在争得秧苗移栽高产期的基础上，为稳产增产打好基础。

在掀起备耕高潮，控好生产节奏的同时，农场在14个管理区原有棚式水稻浸种催芽基地的基础上，利用箱体、管线等设备设施对基地进行改造升级，全面推行恒温恒湿暗室叠盘育苗技术，以智能化替代机械化，打造覆盖管理区辖区的水稻芽种生产“小型工厂”，配套可以直抵临近育秧大棚的轨道运输设施，实现技术标准升级、配套服务升级，让生产周期压缩、生产进程可控、运输管理成本降低，深入落实集团“六个替代”的目标，实现更高标准的示范引领。