本网讯（王赫然）11月2日，前锋农场有限公司党委书记、董事长宋德利到基层就“五大要素”改革相关工作开展调研。公司党委委员、副总经理刘祥军、林安泰及党委工作部、合规风控部、农业发展部、财务管理部等相关部门主要负责同志陪同。

宋德利先后到第五、二、三、四、一、六管理区，就土地要素中土地固化、五荒及长期承包地清理、资源资产资本要素中的标准化格田改造、统供统营要素中的生产资料统供、粮食统营、财务管理、党建等当前重点工作及信访、安全等常规重点工作的完成情况、下步计划、存在问题等内容进行深入了解，对新型劳动用工制度、数字农业建设等问题进行了探讨。

宋德利指出，“五大要素”改革是为了更好地适应新时期的使命任务、新阶段的战略安排、新形势的工作。通过重新审视近年来涉及土地要素配置方式、新型劳动用工制度、资源资产化资本化、集团化运营制度、产业数字化智能化转型等“五大要素”改革的共性问题和个性问题。有利于夯实农场的发展基础，实现生产力和生产关系的协调发展，提升全要素生产力，推进现代农业产业体系、生产体系和经济体系建设，解决农场的实际困难，推动农场高质量发展。

宋德利强调，建三江是集团“五大要素”改革的试点单位，前锋是建三江“五大要素”改革的试点单位，公司党委及全体干部要破解思维惯式、工作惯性中“不想改、不敢改、不会改”的问题，共同研究、寻找破解制约高质量发展问题的“良方妙药”,形成“五大要素”改革的路径，为分公司和集团推进经营体制改革政策制定凝聚共识和提供参考，高质量完成分公司交给前锋的试点任务。