本网讯（王赫然 楚晓维 吴强）“2021年‘入编定岗’企业化改革后，现有空岗15个，未定岗超编人员79人，比照机关管理人员标准发放工资人员尚有9人，合计超编人员88人”。这是前锋农场有限公司开展超编人员消化和场直企业改革工作之前需要亟待解决的现实问题。

为此，前锋农场有限公司紧紧围绕分公司“1289”战略目标，深入推进公司“三项制度”改革。坚持因企施策、以人为本，从实际出发,多方面入手、全方位布局，积极稳妥开展分解消化超编人员和直属企业人员“三定”工作。

制定方案，明确改革目标

按照充分分解消化超编人员和直属企业人员，公司党委多次召开会议，剖析公司实际困境，因地制宜制定了《北大荒集团黑龙江前锋农场有限公司消化超编人员及场直单位人员“三定”工作方案》、《关于成立北大荒集团黑龙江前锋农场有限公司粮贸营销中心的实施方案》、《关于成立北大荒集团黑龙江前锋农场有限公司城镇综合服务中心的实施方案》及《前锋农场有限公司一般管理人员公开竞聘方案》等相关文件，明确了此次改革的目标任务。

统一思想，坚持改革不动摇

2023年9月30日组织召开了“三项制度”改革动员大会，在职干部及涉改人员参加会议。会议强调，改革内退分流、场直单位“三定”、及“两个中心”组建方案等相关政策及推进时间进行了解读。会议强调，要认清形势，把握“为何改”的核心要义，充分理解“三项制度”改革是新型劳动用工制度改革的必经过程。要明确目标，把握“改什么”的基本任务，有效完成场直企业人员“三定”、区域内相应职能整合、绩效薪酬考核机制完善等任务。要抓出成效，把握“如何改”的发力重点，认真研究学习“三定”工作方案的政策、措施、方法步骤、时间节点、具体要求。“三定”工作领导小组要抓好推进落实，涉改人员所在单位负责人要切实承担起工作主体责任，各单位、各部门要及时传达精神，未涉及的人员要以此为鉴，在改革过程中找到舞台。要保证改革质量、效率、纪律，确保公平公正，切实严格环节、流程，严明措施、方法，做到有据可查、有痕可循，要让人才的流动科学合理、环环相扣、精准落地。

多措并举，分解消化超编人员

为了进一步优化人力资源配置和公司员工年龄结构，激发干部的干事激情与活力，补充全员劳动生产率。公司党委顺延2021年“入编定岗”改革的内部退养政策，根据个人身工作年限及体状况，符合相关要求的编内编外管理人员可申请内退退养，9月29日前完成了34人的内部退养工作。

同时，为了充分保证此次改革的公平性和公正性，巩固改革成果，公司党委对组织任命调整后空缺的34个职员级岗位，采取公开竞聘考试的方式公开竞聘，填补岗位空缺。在考试现场，工作人员随机从题库选题并投放到考场大屏上，由考生在空白答题纸上进行作答。从抽签到试卷、答题纸发放等环节，均进行公开。此外，公司邀请兄弟农场纪委派出人员担任监考工作人员，配备多机位全程录像，做到在全程监督下开展竞聘考试。最后，对考试落聘的人员及自愿放弃公开竞聘考试人员分流“粮贸营销中心”和“城镇综合管护”中心32人，实行“基薪+绩效+分红”的薪酬机制，企业自主经营、自负盈亏、财务单独核算。三年内“二级中心”人员可以参与公司一般人员管理岗位竞聘，三年之后按照工勤人员待遇管理。

从9月30日至10月10日，前锋农场有限公司党委及全体干部职工全力以赴，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感、“功成有我”的使命感，仅十天时间全面完成了三项制度改革、场直单位改革及超编人员入编定岗等改革事宜，解决企业化改革后未定编人员的超编现象。下一步，公司将按照分公司党委要求，有序开展“五大要素”改革工作。