本网讯（苏玲飞）“从产业营销部轮岗到工程建设管理部，我学到了很多新知识、新业务，感到自身能力也得到了全方位提升。”近日，新入职前锋农场有限公司的大学生胡影谈起自己在“六项机制”中锻炼成长的感受时说。

这个公司为加大了优秀青年人才的引进力度。为做好人才培养使用工作，今年农场建立了“六项机制”，即部门轮岗机制、导师帮带机制、培训教育机制、特长培养机制、定期述职机制、跟踪问效机制。在“六项机制”实施过程中，农场根据新入职大学生成长需要，有针对性的在农业发展部、合规风控部、综合办公室、工程建设管理部、农业科技服务中心、管理区等单位组织轮岗。轮岗部门选择综合素质高、业务能力好、责任心强的中层干部作为“毕业生导师”。期间，人力资源部按照单位轮岗、导师帮带、培训教育、特长培养、定期述职的实施步骤，制定高校毕业生培养清单、督办清单，及时汇总整理轮岗部门及定岗部门培养意见，采取“跟踪问效+复盘总结”形式，按年度撰写综合评价、进行考核评优，形成《高校毕业生跟踪培养考察表》《高校毕业生跟踪问效评价表》，并制定高校毕业生培养档案。据了解，截至目前，这个公司已对8名优秀大学生进行轮岗培训，储备各类年轻化优秀人才30余名，为农场高质量发展打造了人才“蓄水池”。