本网讯（高巍、杨晓楠）近日，前锋农场有限公司以深化能力作风建设“工作落实年”活动为契机，践行“绿水青山就是金山银山”理念，按照“生态产业化、产业生态化”的发展思路，以“党组织+产业”组织模式、“党员+基地”管理模式、“党建+网络”营销模式”，不断探索建立林下经济发展机制，实现生态建设新模式。

“党组织+产业”组织模式。公司积极挖掘十四个管理区及生产党支部、经营党支部中，有理想有能力的优秀党员培育为企业技术员，在充分学习先进的种养科学技术前提下，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导群众通过发展林下种植、养殖，延伸林业产业链。

“党员+基地”管理模式。公司根据林下经济产业品种分为红松经济林和林下东北红公鸡养殖两个私人基地。公司组织有技术的党员通过开展技术培训，组织外出考察学习，总结经验，对两个基地进行技术指导。并实时提供准确的“气候变化、环境温度、环境湿度”，检测“土壤温度、土壤湿度、”，降低天灾风险，推动林下经济发展。

“党建+网络”营销模式”。引导党员带头“触网”，开拓线上市场，以公司为品牌媒介，逐步形成党组织引领、农户专心种养、电商负责产品销售的良好互动局面，进一步做大科技“乘数效应”，让群众享受林下“金不换”福利。

据了解，公司红松经济林总投资300万元。900亩红松经济林在其培育期内总的经济效益为7440万元。林下东北红公鸡养殖示范户徐文江拥有鸡舍5栋，存栏3000余只，预计今年纯收入10万元左右。以可视效益提高群众积极性，扩宽林下经济发展。