本网讯（高巍）连日来，前锋农场有限公司以深化能力作风建设“工作落实年”活动为契机，创新机制，严抓落实，从各部门具体实际工作入手，务求实效，精准把握畜牧产业链，为前锋农场有限公司推进“绿色农业”发展贡献畜牧力量。

扎实开展畜禽种业提升行动。为加快育种成果推广应用，公司畜牧部门多年前便实行奶牛冻精统一引进、统一供应，从而加强良种繁育基地建设。在完成公司辖区内所有肉牛良种配种率达到100%后，开始鼓励养殖户自繁自养，杜绝外引，防止外来私自引进的肉牛品种出现隐性疾病，预防人畜共患病发生。从而全面提升“育、繁”一体化水平，提升种源保障能力。

全力推进特色优势畜牧业发展。公司特色养殖主要以林下东北红公鸡为主，采用原生态的饲养方式，并以玉米、稻谷、糠麸等进行补饲。在优良的放养环境下，鸡群活动时间长，享受光照时间充足，可使鸡肉口感更加，深受消费者喜爱。示范户徐文江拥有鸡舍5栋，存栏3000余只，预计今年纯收入10万元左右。与此同时，公司不断推广饲养鸵鸟、蜜蜂、泥鳅等各类特色动物的养殖，从而做到提升养殖效益，促进农民增收。

着力保障畜产品生产供给。为提升公司畜牧业发展能力，促进养殖户效益提升，公司采用“三统、一包、一联系”模式，推进畜牧生产工作不断提升。通过统一饲料销售、统一兽药分配、统一疫病防疫；包技术指导，及时联系周边销售渠道，帮助养殖户提高市场竞争力，拓宽销售渠道。同时，持续强化生猪产能调控，稳定能繁母猪保有量，统筹抓好鸡蛋、牛羊肉等其他畜禽产品生产，全力保障肉蛋等重要农产品生产供给。并把此模式推广至28户养殖户，预计每户平均年纯收入3万元以上。

有效推进畜禽粪污资源化利用。遵循可持续发展方针，按照源头减量、过程控制、末端利用原则，以种养结合、循环利用为主推方式，公司打好“四份五防一模式”组合拳，对污粪进行科学分类，这种由“有害”变为“有机”的无害化处理方式，可为种植户提供1000吨有机肥，节省化肥超过200吨。大大减少养殖户生产投入成本，从而提升经济效益。