本网讯 （刘阳 窦永贵）年初以来，前锋农场有限公司以“能力作风建设年”活动为抓手，坚持源头端口与全过程常抓不懈、节点与重点有效管理的思路，全力落实安全生产工作“三管三必须”要求，实现了监督管理能力提升、隐患查改务求实效。

       抓好责任落实，强化源头管理。健全安全管理制度，印发安全指导性文件14份。组织召开安全应急专题工作会议9次，强化了领导干部安全生产履职尽责。公司与各部门、各单位层层签订68份安全生产责任状。加强外来人员安全责任状的随到随签,签订常住和外来人员安全责任状（承诺书）15300份，实现安全责任全覆盖。

       提升应急能力，夯实基础保障。强化了重点时段各单位领导干部带班和关键岗位的24小时应急值班值守工作。各单位配备了386名森防、防汛抢险专兼职人员并招聘了9名专职消防救援人员，装备了灭火和应急救援车辆4台，其他各类抢险救援装备82台件，防护装备240余件套，编织袋等应急物资29600余件，夯实了应急基础。开展了贴近实战化的各类综合和专项应急演练9次，强化了应急救援专职队伍的“一专多能”，平战结合作用，充分满足辖区抢险和应急救援需要。

       紧盯隐患风险，强化重点管控。强化安全生产关口前移，结合人、物、环、管四项因素细化隐患排查清单，开展了以“两节”、“两会”、“春播”、“五一”、“安全生产月”等重点时段和重点领域的各类检查53次，检查单位148家次，排查并整改安全隐患43项，坚持隐患整改“回头看”，巩固整治效果，切实做到监管“零盲区”，隐患“零容忍”。各单位通过排查辨识安全风险，建立以红、橙、黄、蓝四色风险等级分布图并粘贴上墙，落实了不同等级的风险管控措施。为构建互联互通、便捷高效的双重预防全覆盖管理模式，试行推进了4家直属单位双重预防机制信息化管理平台建设，实现了手机端可视化风险管控和隐患排查全过程管理，推动公司双重预防机制信息化管理平台智能化、标准化运行。

       注重氛围营造，加强全程引导。开展春播夜间农机上路巡查和安全劝导教育、防灾减灾知识入户宣传、安全生产月活动等职工群众喜闻乐见和乐于参与的安全文化活动，督促协调各单位积极开展安全应急、防灾减灾等各类线上、线下安全培训 48次，累计培训 4700 余人次。各单位悬挂安全条幅94处，发放安全宣传单和图册7300余份，营造了浓厚的安全氛围，增强了职工群众对安全文化认同感。