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在前锋农场有限公司2022年重点工作推进会议上的讲话
发布时间:2022/06/28 文章来源: 文章作者:  阅读次数:467次


在前锋农场有限公司2022年重点工作推进会议上的讲话

6月13日

 

同志们:

今天我们召开重点工作推进会议,按照会议日程安排,我们利用近1天的时间对全场农业、农机工作进行了全面拉练。通过参观现场、听取汇报,各单位之间相互学习、交流经验、明确差距、补齐短板。回到室内会,听取了各单位上半年工作述职,分管领导对各单位工作开展情况进行了点评,所有参会人员根据述职情况及日常表现进行了民主测评打分。可以说,这次会议,既是对上半年重点工作开展情况的一次全面总结,更是加强干部队伍建设,提升干部整体素质的一次大“练兵”。希望各位领导干部通过此次会议,找差距、知不足、明方向,在今后的工作中不断自我加压、自我完善、自我提高,更好的适应企业改革发展和工作需要。会上,各位分管领导还对下步重点工作进行了安排部署,这些我都完全赞同。希望在座的各位领导干部能够领会精神明思路、学习贯彻当表率、紧盯目标抓落实,勇挑重担、攻坚克难,圆满完成各项工作任务。下面结合此次会议内容,我讲几点意见:

一、坚定信心、笃定前行,“三个环境”建设稳步推进。

年初以来,全场各级党员干部和基层党组织在公司党委的领导下,围绕“农业环境抓标准、社会环境抓稳定、经济环境抓发展”,在现代化大农业建设、维护社会安全稳定、实现精细化管理等方面聚焦聚力,推动各项工作取得初步成效,营造了各项工作良好开展的有利氛围。

一是重投入、强管理,农业环境标准持续提升。围绕夯实农业基础、改善农业发展环境、提升粮食综合产能,投入1355万元,对沟渠桥涵、田间道路、高标农田等农业基础设施进行升级改造,使得农业基础设施配套进一步优化,高标准农田覆盖率进一步提升,农业生产条件得到明显改善,营造了有利于发展的生产环境。

二是重节流、广开源,经济环境稳步发展。牢固树立“过紧日子”的思想,坚持精细化管理,严格执行刚性预算,提高资金使用效率。营业总收入实现5.74亿元,完成121%;利润总额6891万元,完成71%;土地外增收1180万元,完成99%;偿还以前年度欠款7164万元,去库存13万元。超账期清欠指标完成100%;账销案存清收指标完成200%;资产负债率下降了5.76%;公司各项经济指标完成情况在集团(总局)排名逐步提升(第一季度经营业绩考核排名,前锋在集团排名第26名,分公司第5名),营造了有利于发展的经济环境。

三是重民意、保民生,社会环境平稳有序。各单位重点在开展隐患排查整改、矛盾纠纷排查化解、应急事故处理、信访案件解决等方面做了大量卓有成效的工作,公司安全稳定工作形势保持总体平稳。上半年,开展了“三无”农场和人民满意窗口创建,累计接待来访群众28件471人次,已全部办结。职工群众反映的热点、难点突出问题得到了及时有效解决,职工群众的满意度和幸福感、凝聚力和向心力显著提升,营造了有利于发展的社会环境。

二、适应四个新常态,实现四个创新

今后一个时期,在继续巩固提升“三个环境”建设同时,我们要围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系发展战略,以打造大基地保障粮食安全、开展粮食统营提升企业效益为主攻方向,加快推进智慧农业建设、黑土耕地保护、叠盘育秧统一供苗、粮食收烘储模式创新、机收减损、耕地规模化种植、区域农服纵深发展等工作,加快建设农业领域航母,适应“四个新常态”,实现“四个创新”。

1、适应精细化、效益化为主线的生产新常态,创新打造农业标准新模式。一是优化种植结构。以稳定国家粮食安全为前提,重点发展高产优质粮食作物,深度融入建三江分公司“绿色圆粒粳稻生产区”,积极引导有意愿的种植户开展“双水双绿工程”示范,开辟增收新渠道。二是保障常规工作。坚持保农时、保标准、保产量、保收益。要强化水稻本田标准化管理,重点抓好水层、施肥、灭草、防虫、防病、促早熟、抗倒伏等管理工作。要严抓农业生产标准化,鼓励种植户进行标准化格田改造,以“点、线、面”结合方式,抓好科技示范带的标准化管理和种植,充分利用示范区、示范点,组织种植户开展培训,推广新技术,提高种植水平。以机收减损工作为契机,大力推广分段水稻收获模式,引导种植户充分认识割晒在降低粮食水分、粮食存储保管方面的优势,扩大割晒面积。三是推广水稻标准种植模式。生产部门要完善标准种植模式技术和措施,推广机械技术、施肥除草杀虫技术、田间管理技术,通过宣传、培训、比较,扩大典型示范推广范围,让农户看到标准种植的好处,严格控制生产成本,达到节本增效的目的。四是实现农业管理常态化考核模式。按照“谁申请谁负责、谁使用谁负责、谁管理谁负责”的原则,对农业管理人员、基层单位、农业生产资金进行常态化考核,加强制度管理,激发能动性,彻底改变年底算总账的思维定式。

2、适应规范化、信息化为特色的管理新常态,创新打造企业经营新机制。

 一是对内聚焦经营管理,强化整章建制,突出规范企业管理。完善农场土地承包、资金管理、项目管理、贷款管理、合同工审批、基本田认定等管理制度,认真落实 “三重一大”决策制度及重大事项报备制度,强化规范经营。总结土地发包中存在的问题,进一步完善“基本田资格审核认定”等管理制度,形成流程化管理,全面落实基层民主议事制度,加大公开力度,做到信息公开,告知到位。提升财务管理水平,实现涉农资金管理科学化、智能化管理。积极开发和完善承包费收缴管理系统、小额农贷管理系统、生产资料订购管理系统等财务管理软件,将互联网与财务管理有机结合,促进财务管理的规范化和科学化。对部门和基层单位的经费使用进行科学核定,加强指标核算和刚性预算管理。收费项目必须由缴费者本人亲自办理,同步采集信息和数据。严格规范管理区授权范围,组织学习好“管理区权责清单”,树立无授权不能为意识,严防基层管理人员代收、代管收费,防止额外摊派高价生产资料等问题。规范小额农贷业务,严禁管理人员参与贷款办理,有效杜绝管理人员暗箱操作,降低农贷风险。落实审计常态化机制,对重大政策措施投资项目、重点专项资金使用、重要人事调整开展跟踪审计,对管理、分配、使用公共资金、国有资产和资源的部门单位进行定期审计,实现审计全覆盖。强化目标考核,要进一步完善业绩考核方案,按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则建立业绩考核体系,核心是“考核、执行、提升”;突出工作监督功能,对专项工作和阶段性工作完成情况可以及时督促反馈;突出责任倒追机制,考核结果要与绩效紧密挂钩,实现考核的全员化、全程化,促进基层单位和干部的管理水平持续提升,执行力持续增强。

二是以市场开发为带动,生产基地为保障,创新统营模式,打通粮食经营下游链条,做实做强稻米产业。公司转型发展创效增收是发力点,公司全员要进一步转变经营理念,凝聚全员营销工作思想共识,积极推进公司全员营销工作新方法、新路径。明确目标,拓展营销大客户群体。挖掘培育忠诚优质大客户群体,利用国字号、集团化、大农业、大宗优质粮源等优势,找准产品定位,重点聚焦大企业、大学校、大卖场和大连锁餐饮企业等,锁定大客户群体,拓展农产品销售渠道。梳理公司内外资源,挖掘潜力,“走出去”开发新客户。以销定产,推进稻米专属基地建设。充分发挥公司耕地的资源优势,组织种植户与域外企业签订种植订单,打造系列稻米专属基地。一是围绕政策性粮食收储企业订单,建设粮食安全保障基地;二是围绕稻米加工企业订单,适度发展粳糯稻生产基地。三是围绕大客户团体定制农业订单,打造特色种养基地。创新模式,提高农产品统营能力。一是推广土地适度规模经营模式,100%实现旱田统营,选择土壤条件好、基础设施配套、科技示范带动强的地块,采取有偿流转等多种方式,做强统种、统管、统营能力;二是发展集团基地库统营产业链模式。汇聚粮食收储集团、公司和种植户三方合力,组织粮源对接集团基地库,形成长效工作机制,进一步提升公司区域内粮食产业运营能力和市场竞争力。三是甄选优质客商、加工企业,继续深挖合作潜力,扩大公司区域内仓储企业功效,建立稳定的合作机制,与粮食集团、京粮盛隆、前丰鸡粮等收储加工企业及优质客商开展粮食贸易合作。

    3、适应法治化、网格化的安全维稳新常态,创新打造社会稳定新格局。随着企业改革的不断推进,一些社会矛盾突显,我场信访维稳面对一定压力。面对新形势,强化责任担当,实现农场、管局、总局、省和北京访量“五下降”,重大节点和敏感期间,到省进京非指定接待场所信访零登记,是稳定工作的具体要求。一是要聚焦突出问题,确保社会大局稳定。前锋是大场人员结构复杂,问题主要集中在历史陈欠、拆迁回迁、土地确权、退休教师、涉法涉诉群体。因此,必须坚持正视问题、强化担当、综合施策的原则,紧紧抓住突出问题,牢固稳定压倒一切思想,全力维护社会大局稳定。二是要做好隐患排查,强化网格管理。要坚持“标本兼治”,落实隐患排查常态化、问题治理日常化。排查工作要覆盖全场,延伸各行业,全口径不留死角,排除不稳定苗头和隐患,牢牢把握工作主动权。要压实“属事化解、属地稳控”责任,重点包保单位要把工作做深做实。相关单位对发现的问题要主动“认领”,分级汇报,运用法律、政策、经济、教育等综合手段,积极化解,避免小问题拖成大问题,避免一般问题演变成信访突出问题。对于历史积案和遗留问题,充分利用信访联席制度,形成合力,对历史积案开展联席联办,大力化解积案,并取得实实在在的效果。三是维护群众合理合法利益,转变思想换位破局。各级领导干部和工作人员,在处理群众信访过程中,要注意自身作风建设,不要出现态度蛮横、推诿塞责甚至打骂现象。对合理诉求要积极回应,对部分合理的要耐心解释,对完全不合理的要严肃对待。要善于做思想工作,针对群体综合施策,针对个体因人施策。对困难群众要在生产生活上予以帮扶,用行动让群众感受到公司党委的温暖。四是坚持依法治访,多元化解。要依法维护信访秩序的要求,把握原则和底线,不花钱买平安,不以牺牲公司利益为条件求稳定。按照“诉访分离”的要求,积极引导信访人依法维权,信法不信访。推动形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。对于已经明确不属信访受理范围的,引导群众走司法程序,我们也可以帮助协调法庭立案,指派司法部门提供法律援助,最终实现诉访分离。同时,对以访牟利,无理缠访闹访者绝不姑息迁就,必要时要坚决打击,有力震慑。五是坚持安全生产,实现“零事故”。牢固树立“生命至上,安全发展”的理念,强化红线意识,坚守底线思维。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,落实责任,将安全生产工作融入公司经济发展各个环节,形成党委统一领导、部门依责管理、企业全面负责、职工积极参与、行业严格自律、社会支持监督的安全生产工作格局。结合公司改革发展,在加强队伍建设、重建应急体系、完善规章制度、提升人员能力、严格安全管理等方面强化措施,针对安全生产、消防救援、防灾减灾救灾、森林草原防火、防汛抗旱等各项工作,以企业体制机制强化建设和管理。强化安全科技支撑,逐步建设和运用数据化手段提升预判、预防、预警和综合管理管控能力,保证安全生产持续稳定向好。

    4、适应“党要管党,从严治党”的政治新常态,创新打造党的建设新品牌。党建品牌是党建工作中的创新、经验与特点与成果。打造党建品牌,可以让职工群众对公司工作和各项政策更易于理解,扩大党建工作的影响力。 一是层层压实党建工作责任。坚持“把抓好党建作为最大政绩”,一方面,要明确党建中必须完成的规定动作,让抓基层党建有目标、有方向、有任务。另一方面,要充分调动基层党组织的积极性和主动性,结合实际、因地制宜,开展各赋特色的党建自选动作。要把党建品牌建设作为一个项目,成立组织,研究内容,量化目标,起到先进典型的示范、引领作用。二是要在载体上、渠道上开展创新创建。目前从集团、分公司来看,各单位党建品牌的创建方式各有不同。比如,有充分利用社区建设优势的,有发挥“田间党小组”优势的,有充分利用信息网络平台打造新媒体的,还有其他展示各自创建成果的,等等。虽然形式各样,但突出的一定是自己本单位的特色和优势。创建品牌需要创新思维,我们也要研究:我们的优势在哪?我们突出的典型的经验做法是什么?有哪些载体可以充分利用?把这些思考,与党建阵地建设、思想建设、文化建设等结合起来,利用好网站、微信、微博、APP等媒体,就可以为我们创建工作带来更多更新亮点,打造更多、更好的基层党建品牌项目。三是围绕“党要管党、从严治党”这个主题,抓好组织建设、队伍建设。坚持从领导干部抓起,努力形成风清气正、团结和谐、干事创业的政治生态环境。按照“选优、育强、聚能、引智”的思路,做到“三严”:严把政治方向,严把选任程序,严抓领导班子。强化党员的管理,做到“三管”:管学习、提素质;管作风,抓自律;管考核,要业绩,将日常监督和重点考核相结合。注重党员表率作用的发挥,做到“三实”:在创先争优上求实,在服务群众上求实,在品牌创建上求实。加大对现有党员干部及党员的教育培训力度,增强他们为群众服务的自觉性和主动性,使其“愿服务”;开展多种形式的实用技能培训,使其“懂服务”;努力提高服务技能和水平,使其“会服务”;采取督促推动和监督检查等措施,保证其“服务好”,通过工作实绩来检验干部能力。四是加强党风廉政建设,营造风清气正政治生态。要全面落实从严治党主体责任、监督责任,坚持“一岗双责”,将从严治党部署要求贯穿于班子建设、理论武装、党内政治生活、干部考察考核、基层党组织和党员队伍建设等工作全过程。严格执行新形势下党内政治生活若干准则,认真开展批评和自我批评,增强党内政治生活的时代性、原则性和战斗性。严格落实民主集中制、“三重一大”集体决策制度,保证决策的民主性、科学性。以学习准则、条例、党章为主要内容,全面加强党员干部廉政教育,充分运用反面典型案例,以案倡廉、以案为鉴、以案说法,举一反三抓好典型案例警示教育。持之以恒正风肃纪,看住重要节点,聚焦新老“四风”,坚持明察与暗访相结合、曝光与严惩相结合,对党员领导干部违反中央八项规定问题严厉打击,决不能让“四风”反弹回潮。强化执纪监督,纪委、组织、财务、审计等负有监督职能的部门,要建立完善问责机制,明确干部应追究问责的情节。要以问题为导向,落实落细监督职责,通过完善制度、开展常态化检查,加强对干部履职行为的监督,解决群众身边的“微腐败”问题,切实维护职工群众利益。

三、把握重点、科学谋划,统筹推进当前重点工作

2022年时间已经过半,下半年各单位要抢抓时间、全力以赴,对未完成、进度慢、难点多的重点工作要集中攻坚、全面突破。各部门单位主要负责人要亲自抓、带头抓,分管领导要亲自过问、亲自督办,形成上下联动、齐抓共管的强大合力,保质保量完成年初制定的各项任务目标。

(一)抓好国企改革“百日攻坚”。要按照时间表和路线图,摸清吃透国企改革精神,了解掌握各项改革任务实质,全面压实责任,强化协同配合,高质量高标准完成国企改革三年行动迎检工作。

(二)抓好农业生产工作。一是及时总结经验。针对春耕生产过程中出现的各种问题,比如水改旱、漫撒、高速沿线插秧进度慢等等问题,有关部门和各管理区要及时总结,找出原因,拿出解决方案,从根上着手,确保明年不再发生。二是抓紧推进智慧农场示范点建设。从大局角度讲,这是我们前锋为北大荒甚至国家现代农业发展进行的有益探索,更是落实分公司党委提出的做现代农业引领者的生动实践,就像于家傲总经理说的,咱们北大荒的事业、建三江的现代化大农业不是天上掉下来的,是北大荒几代人经过多年的努力拼搏干出来的。一分耕耘一分收获,没有付出哪来的现代化大农业。安泰和农业发展部在方案设计上要结合实际考虑周全,和分公司多沟通多汇报,要意识到时间紧任务重,切实增强紧迫感,抓紧往前推进。三是做好航化工作。5月以来气温始终较低,极易发生病虫害,管理区技术人员要深入田间指导种植户科学进行病虫害防治工作。要全力做好飞机航化工作,第一遍航化收费面积必须100%覆盖,林带周边、线杆架设位置无法航化的,提前到航化站领取药剂。四是做好格田改造。坚持“标准化、规模化”设计,因地制宜,成带连片,坚持“四统一”原则,即统一规划计设、统一组织实施、统一作业标准、统一检查验收,保质保量完成格田改造任务;五是做好本田灭草。各管理区要提高认识,以早动争主动,深入田间地头组织指导种植户开展本田灭草工作,精准施药、确保药效,减少除草剂使用流量、提升利用率、保证施药效果,将水田“三减”工作落到实处。要紧盯各地块施药后的灭草效果,对用量小、效果佳的灭草配方进行及时推广,避免杂草对水稻生长造成影响。六是做好割晒准备。坚持抢前抓早,针对往年割晒工作中存在的机械力量不足、地块条件不符合作业标准的问题,提前做好割晒机车的维修养护和外引工作,对横插竖割、格田放大的地块必须割晒,确保全面积完成割晒任务。9月底前,由农业发展部牵头,组织相关单位对各管理区割晒面积认真核实,同时建立明确的奖惩机制,促进割晒工作全面开展。七是做好防汛工作。要做好强降水防范工作,对全场沟渠进行全面排查,保障排干畅通,为安全度汛做好充分准备。要强化防汛排涝工作责任,落实好24小时领导带班和专人值班制度,确保值守人员在岗在位。水务、气象等部门要时时监测水位情况、天气情况、降雨量情况,强化监测预报预警。同时,水务部门和各管理区要结合实际情况,准备好防汛物资。  

(三)抓好项目建设工作。对高标及国投自筹项目要建立健全质量与安全管理体系,坚持质量和标准,倒排工期,全速推进。项目实施过程中不得擅自变更项目内容,加强组织协调,各项建设手续提前准备,制定科学合理的措施,确保11月底前全面完成2022年度公司的各项建设任务。要全面抓好青龙山灌区工程建设,灌区指挥部成员、相关管理区要认真履职、强化担当,充分认识灌区建设的重要意义,积极督促、配合设计单位做好前期工作。当下青龙山灌区前锋区进入勘测、设计阶段,争取六月底前完成初步设计,确定灌区总体规划布局。2022年争取项目早批复、早实施、早受益。

(四)抓好安全稳定工作。要始终坚持安全稳定工作常态化。安全应急管理部门要紧盯粮食仓储、建筑施工、农贸综合市场等安全重点行业重点部位,采取定期检查不定期抽查方式进行监管,强化隐患排查、整改,确保安全生产事故零发生。学校要加强对学生的安全教育,防止发生溺水、触电、交通事故等安全问题。围绕“三无”农场创建,要全力做好信访稳定工作,重点做好“二十大”期间信访值班及稳控工作,强化初信初访,避免形成新积案,坚持矛盾纠纷排查,预防越级上访,加大普法力度,引导职工群众依靠法律途径解决诉求和矛盾纠纷,为公司发展营造安全稳定的发展环境。

(五)抓好经济指标落实。财务管理部要围绕六项经费、刚性预算执行、资产负债率下降、承包费以外收入等指标,制定切实可行的措施、拿出具体可操作的办法,确保集团年底考核指标顺利完成。重点要做好清欠工作,落实欠款回收责任制,采取行政、经济、法律等手段,分类推进、综合施策。各相关单位要充分利用这几个月时间,全力做好清欠、控债化债等工作,财务部门拿出方案,重奖重罚,完不成任务的免职处理。 

()抓好统营工作。今年旱田必须全部统营,由农场按市场价格收购。各单位主要领导要提前谋划,亲历亲为,开动脑筋,多想办法,按照营销工作方案抓好落实,努力做到工作在一线落实,问题在一线解决,创新在一线体现,成效在一线检验,一定要把对上负责与对下负责统一起来,增强集团战略的落地能力,增强完成分公司目标任务的实战能力。

(七)抓好各项制度落实。年初开始,财务、审计、合规、农业、纪委、办公室等部门结合行业特点,全面梳理了各层级、各单位存在的管理盲区、制度漏洞、廉政风险点,有针对性的建立和完善了各类制度,实现以制度管人、管事、管权。制度的生命力在于执行,各级领导干部要带头执行各项制度,发挥制度约束作用。制度制定部门要强化制度执行情况的监督检查,对违反制度的行为及时纠正、整改,情节严重的及时上报处理,确保制度不流于形式、成为一纸空文。

(八)抓好疫情防控工作。当前,疫情防控工作仍然不能放松,各单位要提高认识,充分认识疫情防控形势的异常严峻性和复杂性,切实把疫情防控作为首要的政治任务,坚持“外防输入”不动摇,认真落实“早扶准严细实”和“九早”要求,疫情防控指挥部保持应急状态,做好值班值守工作,层层压实责任,严格落实疫情常态化防控各项措施要求,提高防控能力。全面做好核酸检测、排查管控、物资储备、外来人员管理、防控知识宣传普等各环节工作,持续落实常态化防控措施,统筹推动疫苗接种工作。

(九)抓好党建及党风廉政工作。要全面做好党建思想政治工作和党风廉政建设工作。党委工作部要贯彻落实新时代党的建设总要求,围绕如何加强国企党建,发挥党的领导核心作用,积极探索党建工作新载体和新模式。要以分公司党委提出的党建工作为指导,将党建工作与生产经营高度融合,充分发挥基层党组织在稻米全产业链中的统领优势,通过支部引路、示范带动、集中攻坚,增强企业的综合生产力、品牌影响力、市场竞争力,把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力。要加强党员干部廉政教育,引导党员干部坚守初心、牢记使命、严守纪律规矩、严明公私界限、严格家风家教,从思想上筑牢廉洁从政的防线。要加大执纪监督力度,持续开展作风整顿,对违反中央八项规定、顶风违纪的党员干部坚决从严、从快处理,起到教育、警戒、惩戒作用。

四、提升素质、增强本领,发挥中流砥柱作用

习近平总书记曾多次指出:“各级党组织要严格把好政治观、廉洁关,严把素质能力关,及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现起来、任用起来”。“愿干事”体现的是干事的工作态度,是对工作的热情和对人民的热爱,是主动迎接挑战、勇于担当负责的精神,是敢于创新、奋勇争先的积极性和主动性。“真干事”是看干部的实际行动,是践行全心全意为人民服务宗旨的初心,是脚踏实地、真抓实干的身体力行,是保持实事求是、克服官僚主义和形式主义的工作作风。“干成事”体现的是干部的工作能力、执政本领,是“立即就干、马上就办”的执行力,是持之以恒、干出成效、干出结果的执着追求,是边干边学、边干边总结的经验积累和素质能力提升。“愿干事、真干事、干成事”,是新时期合格干部的重要标准。

习近平总书记的系列重要论述为公司党委选人用人树立了标杆,发挥了鲜明的导向作用。当前,随着改革工作的深入推进,公司党委围绕完善干部员工考核机制,建立健全选人用人制度,切实解放思想,大胆创新思想观念,努力搭建能者上、平者让、庸者下的平台,激发干部员工奋发向上的工作热情。今后公司党委将把“愿干事、真干事、干成事”作为衡量干部选拔任用的重要依据,让愿干事的干部有事干,让真干事的干部有机会,让干成事的干部得实惠,着力解决不能为、不想为、不敢为的问题,着力解决“只要不出事、宁可不干事”的思想,着力解决“事不关己高高挂起、各人自扫门前雪”的现象,让我们的干部队伍永远充满生机和活力。

谈这么多就是希望全体干部员工,能够以“愿干事、真干事、干成事”为标准,提高干事创业的政治自觉、思想自觉和行动自觉,在目前时间不等人、发展不等人的形势下,我们各级有关部门必须坚定信心和决心,以更开阔的思路,更务实的作风,更负责的态度,切实解决好工作推进的问题,首先要克服主观畏难情绪,对工作中的问题要主动研究,积极协调,抓紧解决。其次要解决好客观问题。对政策制约的问题要在不违背原则的前提下,想方设法变通,想方设法协调,想法设法化解,尽力争取上级各相关部门的支持,要通过多跑、多汇报、多协调来弥补和解决。各单位要在不断解决困难和问题的过程中,多研究、多思考、多行动,努力将重点工作进度向前推、向前赶,在推动公司高质量发展中,时刻发挥中流砥柱作用。

同志们,下半年的工作任务依然繁重艰巨,打好全年总决战,还需要各级党员干部再加压力、思危思进、奋力拼搏,以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加有力的措施,圆满完成今年的各项任务目标,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!

 


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