在前锋农场有限公司2022年重点工作推进会议上的讲话
6月13日
同志们：
今天我们召开重点工作推进会议，按照会议日程安排，我们利用近1天的时间对全场农业、农机工作进行了全面拉练。通过参观现场、听取汇报，各单位之间相互学习、交流经验、明确差距、补齐短板。回到室内会，听取了各单位上半年工作述职，分管领导对各单位工作开展情况进行了点评，所有参会人员根据述职情况及日常表现进行了民主测评打分。可以说，这次会议，既是对上半年重点工作开展情况的一次全面总结，更是加强干部队伍建设，提升干部整体素质的一次大“练兵”。希望各位领导干部通过此次会议，找差距、知不足、明方向，在今后的工作中不断自我加压、自我完善、自我提高，更好的适应企业改革发展和工作需要。会上，各位分管领导还对下步重点工作进行了安排部署，这些我都完全赞同。希望在座的各位领导干部能够领会精神明思路、学习贯彻当表率、紧盯目标抓落实，勇挑重担、攻坚克难，圆满完成各项工作任务。下面结合此次会议内容，我讲几点意见：
一、坚定信心、笃定前行，“三个环境”建设稳步推进。
年初以来，全场各级党员干部和基层党组织在公司党委的领导下，围绕“农业环境抓标准、社会环境抓稳定、经济环境抓发展”，在现代化大农业建设、维护社会安全稳定、实现精细化管理等方面聚焦聚力，推动各项工作取得初步成效，营造了各项工作良好开展的有利氛围。
一是重投入、强管理，农业环境标准持续提升。围绕夯实农业基础、改善农业发展环境、提升粮食综合产能，投入1355万元，对沟渠桥涵、田间道路、高标农田等农业基础设施进行升级改造，使得农业基础设施配套进一步优化，高标准农田覆盖率进一步提升，农业生产条件得到明显改善，营造了有利于发展的生产环境。
二是重节流、广开源，经济环境稳步发展。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持精细化管理，严格执行刚性预算，提高资金使用效率。营业总收入实现5.74亿元，完成121%；利润总额6891万元，完成71%；土地外增收1180万元，完成99%；偿还以前年度欠款7164万元，去库存13万元。超账期清欠指标完成100%；账销案存清收指标完成200%；资产负债率下降了5.76%；公司各项经济指标完成情况在集团（总局）排名逐步提升（第一季度经营业绩考核排名，前锋在集团排名第26名，分公司第5名），营造了有利于发展的经济环境。
三是重民意、保民生，社会环境平稳有序。各单位重点在开展隐患排查整改、矛盾纠纷排查化解、应急事故处理、信访案件解决等方面做了大量卓有成效的工作，公司安全稳定工作形势保持总体平稳。上半年，开展了“三无”农场和人民满意窗口创建，累计接待来访群众28件471人次，已全部办结。职工群众反映的热点、难点突出问题得到了及时有效解决，职工群众的满意度和幸福感、凝聚力和向心力显著提升，营造了有利于发展的社会环境。
二、适应四个新常态，实现四个创新
今后一个时期，在继续巩固提升“三个环境”建设同时，我们要围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系发展战略,以打造大基地保障粮食安全、开展粮食统营提升企业效益为主攻方向，加快推进智慧农业建设、黑土耕地保护、叠盘育秧统一供苗、粮食收烘储模式创新、机收减损、耕地规模化种植、区域农服纵深发展等工作,加快建设农业领域航母，适应“四个新常态”，实现“四个创新”。
1、适应精细化、效益化为主线的生产新常态，创新打造农业标准新模式。一是优化种植结构。以稳定国家粮食安全为前提，重点发展高产优质粮食作物，深度融入建三江分公司“绿色圆粒粳稻生产区”，积极引导有意愿的种植户开展“双水双绿工程”示范，开辟增收新渠道。二是保障常规工作。坚持保农时、保标准、保产量、保收益。要强化水稻本田标准化管理，重点抓好水层、施肥、灭草、防虫、防病、促早熟、抗倒伏等管理工作。要严抓农业生产标准化，鼓励种植户进行标准化格田改造，以“点、线、面”结合方式，抓好科技示范带的标准化管理和种植，充分利用示范区、示范点，组织种植户开展培训，推广新技术，提高种植水平。以机收减损工作为契机，大力推广分段水稻收获模式，引导种植户充分认识割晒在降低粮食水分、粮食存储保管方面的优势，扩大割晒面积。三是推广水稻标准种植模式。生产部门要完善标准种植模式技术和措施，推广机械技术、施肥除草杀虫技术、田间管理技术，通过宣传、培训、比较，扩大典型示范推广范围，让农户看到标准种植的好处，严格控制生产成本，达到节本增效的目的。四是实现农业管理常态化考核模式。按照“谁申请谁负责、谁使用谁负责、谁管理谁负责”的原则，对农业管理人员、基层单位、农业生产资金进行常态化考核，加强制度管理，激发能动性，彻底改变年底算总账的思维定式。
2、适应规范化、信息化为特色的管理新常态，创新打造企业经营新机制。
一是对内聚焦经营管理，强化整章建制，突出规范企业管理。完善农场土地承包、资金管理、项目管理、贷款管理、合同工审批、基本田认定等管理制度，认真落实 “三重一大”决策制度及重大事项报备制度，强化规范经营。总结土地发包中存在的问题，进一步完善“基本田资格审核认定”等管理制度，形成流程化管理，全面落实基层民主议事制度，加大公开力度，做到信息公开，告知到位。提升财务管理水平，实现涉农资金管理科学化、智能化管理。积极开发和完善承包费收缴管理系统、小额农贷管理系统、生产资料订购管理系统等财务管理软件，将互联网与财务管理有机结合，促进财务管理的规范化和科学化。对部门和基层单位的经费使用进行科学核定，加强指标核算和刚性预算管理。收费项目必须由缴费者本人亲自办理，同步采集信息和数据。严格规范管理区授权范围，组织学习好“管理区权责清单”，树立无授权不能为意识，严防基层管理人员代收、代管收费，防止额外摊派高价生产资料等问题。规范小额农贷业务，严禁管理人员参与贷款办理，有效杜绝管理人员暗箱操作，降低农贷风险。落实审计常态化机制，对重大政策措施投资项目、重点专项资金使用、重要人事调整开展跟踪审计，对管理、分配、使用公共资金、国有资产和资源的部门单位进行定期审计，实现审计全覆盖。强化目标考核，要进一步完善业绩考核方案，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的原则建立业绩考核体系，核心是“考核、执行、提升”；突出工作监督功能，对专项工作和阶段性工作完成情况可以及时督促反馈；突出责任倒追机制，考核结果要与绩效紧密挂钩，实现考核的全员化、全程化，促进基层单位和干部的管理水平持续提升，执行力持续增强。
二是以市场开发为带动，生产基地为保障，创新统营模式，打通粮食经营下游链条，做实做强稻米产业。公司转型发展创效增收是发力点，公司全员要进一步转变经营理念，凝聚全员营销工作思想共识，积极推进公司全员营销工作新方法、新路径。明确目标，拓展营销大客户群体。挖掘培育忠诚优质大客户群体，利用国字号、集团化、大农业、大宗优质粮源等优势，找准产品定位，重点聚焦大企业、大学校、大卖场和大连锁餐饮企业等，锁定大客户群体，拓展农产品销售渠道。梳理公司内外资源，挖掘潜力，“走出去”开发新客户。以销定产，推进稻米专属基地建设。充分发挥公司耕地的资源优势，组织种植户与域外企业签订种植订单，打造系列稻米专属基地。一是围绕政策性粮食收储企业订单，建设粮食安全保障基地；二是围绕稻米加工企业订单，适度发展粳糯稻生产基地。三是围绕大客户团体定制农业订单，打造特色种养基地。创新模式，提高农产品统营能力。一是推广土地适度规模经营模式，100%实现旱田统营，选择土壤条件好、基础设施配套、科技示范带动强的地块，采取有偿流转等多种方式，做强统种、统管、统营能力；二是发展集团基地库统营产业链模式。汇聚粮食收储集团、公司和种植户三方合力，组织粮源对接集团基地库，形成长效工作机制，进一步提升公司区域内粮食产业运营能力和市场竞争力。三是甄选优质客商、加工企业，继续深挖合作潜力，扩大公司区域内仓储企业功效，建立稳定的合作机制，与粮食集团、京粮盛隆、前丰鸡粮等收储加工企业及优质客商开展粮食贸易合作。
3、适应法治化、网格化的安全维稳新常态，创新打造社会稳定新格局。随着企业改革的不断推进，一些社会矛盾突显，我场信访维稳面对一定压力。面对新形势，强化责任担当，实现农场、管局、总局、省和北京访量“五下降”，重大节点和敏感期间，到省进京非指定接待场所信访零登记，是稳定工作的具体要求。一是要聚焦突出问题，确保社会大局稳定。前锋是大场人员结构复杂，问题主要集中在历史陈欠、拆迁回迁、土地确权、退休教师、涉法涉诉群体。因此，必须坚持正视问题、强化担当、综合施策的原则，紧紧抓住突出问题，牢固稳定压倒一切思想，全力维护社会大局稳定。二是要做好隐患排查，强化网格管理。要坚持“标本兼治”，落实隐患排查常态化、问题治理日常化。排查工作要覆盖全场，延伸各行业，全口径不留死角，排除不稳定苗头和隐患，牢牢把握工作主动权。要压实“属事化解、属地稳控”责任，重点包保单位要把工作做深做实。相关单位对发现的问题要主动“认领”，分级汇报，运用法律、政策、经济、教育等综合手段，积极化解，避免小问题拖成大问题，避免一般问题演变成信访突出问题。对于历史积案和遗留问题，充分利用信访联席制度，形成合力，对历史积案开展联席联办，大力化解积案，并取得实实在在的效果。三是维护群众合理合法利益，转变思想换位破局。各级领导干部和工作人员，在处理群众信访过程中，要注意自身作风建设，不要出现态度蛮横、推诿塞责甚至打骂现象。对合理诉求要积极回应，对部分合理的要耐心解释，对完全不合理的要严肃对待。要善于做思想工作，针对群体综合施策，针对个体因人施策。对困难群众要在生产生活上予以帮扶，用行动让群众感受到公司党委的温暖。四是坚持依法治访，多元化解。要依法维护信访秩序的要求，把握原则和底线，不花钱买平安，不以牺牲公司利益为条件求稳定。按照“诉访分离”的要求，积极引导信访人依法维权，信法不信访。推动形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。对于已经明确不属信访受理范围的，引导群众走司法程序，我们也可以帮助协调法庭立案，指派司法部门提供法律援助，最终实现诉访分离。同时，对以访牟利，无理缠访闹访者绝不姑息迁就，必要时要坚决打击，有力震慑。五是坚持安全生产，实现“零事故”。牢固树立“生命至上，安全发展”的理念，强化红线意识，坚守底线思维。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，落实责任，将安全生产工作融入公司经济发展各个环节，形成党委统一领导、部门依责管理、企业全面负责、职工积极参与、行业严格自律、社会支持监督的安全生产工作格局。结合公司改革发展，在加强队伍建设、重建应急体系、完善规章制度、提升人员能力、严格安全管理等方面强化措施，针对安全生产、消防救援、防灾减灾救灾、森林草原防火、防汛抗旱等各项工作，以企业体制机制强化建设和管理。强化安全科技支撑，逐步建设和运用数据化手段提升预判、预防、预警和综合管理管控能力，保证安全生产持续稳定向好。
4、适应“党要管党，从严治党”的政治新常态，创新打造党的建设新品牌。党建品牌是党建工作中的创新、经验与特点与成果。打造党建品牌，可以让职工群众对公司工作和各项政策更易于理解，扩大党建工作的影响力。 一是层层压实党建工作责任。坚持“把抓好党建作为最大政绩”，一方面，要明确党建中必须完成的规定动作，让抓基层党建有目标、有方向、有任务。另一方面，要充分调动基层党组织的积极性和主动性，结合实际、因地制宜，开展各赋特色的党建自选动作。要把党建品牌建设作为一个项目，成立组织，研究内容，量化目标，起到先进典型的示范、引领作用。二是要在载体上、渠道上开展创新创建。目前从集团、分公司来看，各单位党建品牌的创建方式各有不同。比如，有充分利用社区建设优势的，有发挥“田间党小组”优势的，有充分利用信息网络平台打造新媒体的，还有其他展示各自创建成果的，等等。虽然形式各样，但突出的一定是自己本单位的特色和优势。创建品牌需要创新思维，我们也要研究：我们的优势在哪？我们突出的典型的经验做法是什么？有哪些载体可以充分利用？把这些思考，与党建阵地建设、思想建设、文化建设等结合起来，利用好网站、微信、微博、APP等媒体，就可以为我们创建工作带来更多更新亮点，打造更多、更好的基层党建品牌项目。三是围绕“党要管党、从严治党”这个主题，抓好组织建设、队伍建设。坚持从领导干部抓起，努力形成风清气正、团结和谐、干事创业的政治生态环境。按照“选优、育强、聚能、引智”的思路，做到“三严”：严把政治方向，严把选任程序，严抓领导班子。强化党员的管理，做到“三管”：管学习、提素质；管作风，抓自律；管考核，要业绩，将日常监督和重点考核相结合。注重党员表率作用的发挥，做到“三实”：在创先争优上求实，在服务群众上求实，在品牌创建上求实。加大对现有党员干部及党员的教育培训力度，增强他们为群众服务的自觉性和主动性，使其“愿服务”；开展多种形式的实用技能培训，使其“懂服务”；努力提高服务技能和水平，使其“会服务”；采取督促推动和监督检查等措施，保证其“服务好”，通过工作实绩来检验干部能力。四是加强党风廉政建设，营造风清气正政治生态。要全面落实从严治党主体责任、监督责任，坚持“一岗双责”，将从严治党部署要求贯穿于班子建设、理论武装、党内政治生活、干部考察考核、基层党组织和党员队伍建设等工作全过程。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，认真开展批评和自我批评，增强党内政治生活的时代性、原则性和战斗性。严格落实民主集中制、“三重一大”集体决策制度，保证决策的民主性、科学性。以学习准则、条例、党章为主要内容，全面加强党员干部廉政教育，充分运用反面典型案例，以案倡廉、以案为鉴、以案说法，举一反三抓好典型案例警示教育。持之以恒正风肃纪，看住重要节点，聚焦新老“四风”，坚持明察与暗访相结合、曝光与严惩相结合，对党员领导干部违反中央八项规定问题严厉打击，决不能让“四风”反弹回潮。强化执纪监督，纪委、组织、财务、审计等负有监督职能的部门，要建立完善问责机制，明确干部应追究问责的情节。要以问题为导向，落实落细监督职责，通过完善制度、开展常态化检查，加强对干部履职行为的监督，解决群众身边的“微腐败”问题，切实维护职工群众利益。
三、把握重点、科学谋划，统筹推进当前重点工作
2022年时间已经过半，下半年各单位要抢抓时间、全力以赴，对未完成、进度慢、难点多的重点工作要集中攻坚、全面突破。各部门单位主要负责人要亲自抓、带头抓，分管领导要亲自过问、亲自督办，形成上下联动、齐抓共管的强大合力，保质保量完成年初制定的各项任务目标。
（一）抓好国企改革“百日攻坚”。要按照时间表和路线图，摸清吃透国企改革精神，了解掌握各项改革任务实质，全面压实责任，强化协同配合，高质量高标准完成国企改革三年行动迎检工作。
（二）抓好农业生产工作。一是及时总结经验。针对春耕生产过程中出现的各种问题，比如水改旱、漫撒、高速沿线插秧进度慢等等问题，有关部门和各管理区要及时总结，找出原因，拿出解决方案，从根上着手，确保明年不再发生。二是抓紧推进智慧农场示范点建设。从大局角度讲，这是我们前锋为北大荒甚至国家现代农业发展进行的有益探索，更是落实分公司党委提出的做现代农业引领者的生动实践，就像于家傲总经理说的，咱们北大荒的事业、建三江的现代化大农业不是天上掉下来的，是北大荒几代人经过多年的努力拼搏干出来的。一分耕耘一分收获，没有付出哪来的现代化大农业。安泰和农业发展部在方案设计上要结合实际考虑周全，和分公司多沟通多汇报，要意识到时间紧任务重，切实增强紧迫感，抓紧往前推进。三是做好航化工作。5月以来气温始终较低，极易发生病虫害，管理区技术人员要深入田间指导种植户科学进行病虫害防治工作。要全力做好飞机航化工作，第一遍航化收费面积必须100%覆盖，林带周边、线杆架设位置无法航化的，提前到航化站领取药剂。四是做好格田改造。坚持“标准化、规模化”设计，因地制宜，成带连片，坚持“四统一”原则，即统一规划计设、统一组织实施、统一作业标准、统一检查验收，保质保量完成格田改造任务；五是做好本田灭草。各管理区要提高认识，以早动争主动，深入田间地头组织指导种植户开展本田灭草工作，精准施药、确保药效，减少除草剂使用流量、提升利用率、保证施药效果，将水田“三减”工作落到实处。要紧盯各地块施药后的灭草效果，对用量小、效果佳的灭草配方进行及时推广，避免杂草对水稻生长造成影响。六是做好割晒准备。坚持抢前抓早，针对往年割晒工作中存在的机械力量不足、地块条件不符合作业标准的问题，提前做好割晒机车的维修养护和外引工作，对横插竖割、格田放大的地块必须割晒，确保全面积完成割晒任务。9月底前，由农业发展部牵头，组织相关单位对各管理区割晒面积认真核实，同时建立明确的奖惩机制，促进割晒工作全面开展。七是做好防汛工作。要做好强降水防范工作，对全场沟渠进行全面排查，保障排干畅通，为安全度汛做好充分准备。要强化防汛排涝工作责任，落实好24小时领导带班和专人值班制度，确保值守人员在岗在位。水务、气象等部门要时时监测水位情况、天气情况、降雨量情况，强化监测预报预警。同时，水务部门和各管理区要结合实际情况，准备好防汛物资。
（三）抓好项目建设工作。对高标及国投自筹项目要建立健全质量与安全管理体系，坚持质量和标准，倒排工期，全速推进。项目实施过程中不得擅自变更项目内容，加强组织协调，各项建设手续提前准备，制定科学合理的措施，确保11月底前全面完成2022年度公司的各项建设任务。要全面抓好青龙山灌区工程建设，灌区指挥部成员、相关管理区要认真履职、强化担当，充分认识灌区建设的重要意义，积极督促、配合设计单位做好前期工作。当下青龙山灌区前锋区进入勘测、设计阶段，争取六月底前完成初步设计，确定灌区总体规划布局。2022年争取项目早批复、早实施、早受益。
（四）抓好安全稳定工作。要始终坚持安全稳定工作常态化。安全应急管理部门要紧盯粮食仓储、建筑施工、农贸综合市场等安全重点行业重点部位，采取定期检查不定期抽查方式进行监管，强化隐患排查、整改，确保安全生产事故零发生。学校要加强对学生的安全教育，防止发生溺水、触电、交通事故等安全问题。围绕“三无”农场创建，要全力做好信访稳定工作，重点做好“二十大”期间信访值班及稳控工作，强化初信初访，避免形成新积案，坚持矛盾纠纷排查，预防越级上访，加大普法力度，引导职工群众依靠法律途径解决诉求和矛盾纠纷，为公司发展营造安全稳定的发展环境。
（五）抓好经济指标落实。财务管理部要围绕六项经费、刚性预算执行、资产负债率下降、承包费以外收入等指标，制定切实可行的措施、拿出具体可操作的办法，确保集团年底考核指标顺利完成。重点要做好清欠工作，落实欠款回收责任制，采取行政、经济、法律等手段，分类推进、综合施策。各相关单位要充分利用这几个月时间，全力做好清欠、控债化债等工作，财务部门拿出方案，重奖重罚，完不成任务的免职处理。
(六)抓好统营工作。今年旱田必须全部统营，由农场按市场价格收购。各单位主要领导要提前谋划，亲历亲为，开动脑筋，多想办法，按照营销工作方案抓好落实，努力做到工作在一线落实,问题在一线解决,创新在一线体现,成效在一线检验，一定要把对上负责与对下负责统一起来，增强集团战略的落地能力，增强完成分公司目标任务的实战能力。
（七）抓好各项制度落实。年初开始，财务、审计、合规、农业、纪委、办公室等部门结合行业特点，全面梳理了各层级、各单位存在的管理盲区、制度漏洞、廉政风险点，有针对性的建立和完善了各类制度，实现以制度管人、管事、管权。制度的生命力在于执行，各级领导干部要带头执行各项制度，发挥制度约束作用。制度制定部门要强化制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为及时纠正、整改，情节严重的及时上报处理，确保制度不流于形式、成为一纸空文。
（八）抓好疫情防控工作。当前，疫情防控工作仍然不能放松，各单位要提高认识，充分认识疫情防控形势的异常严峻性和复杂性，切实把疫情防控作为首要的政治任务，坚持“外防输入”不动摇，认真落实“早扶准严细实”和“九早”要求，疫情防控指挥部保持应急状态，做好值班值守工作，层层压实责任，严格落实疫情常态化防控各项措施要求，提高防控能力。全面做好核酸检测、排查管控、物资储备、外来人员管理、防控知识宣传普等各环节工作，持续落实常态化防控措施，统筹推动疫苗接种工作。
（九）抓好党建及党风廉政工作。要全面做好党建思想政治工作和党风廉政建设工作。党委工作部要贯彻落实新时代党的建设总要求，围绕如何加强国企党建，发挥党的领导核心作用，积极探索党建工作新载体和新模式。要以分公司党委提出的党建工作为指导，将党建工作与生产经营高度融合，充分发挥基层党组织在稻米全产业链中的统领优势，通过支部引路、示范带动、集中攻坚，增强企业的综合生产力、品牌影响力、市场竞争力，把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力。要加强党员干部廉政教育，引导党员干部坚守初心、牢记使命、严守纪律规矩、严明公私界限、严格家风家教，从思想上筑牢廉洁从政的防线。要加大执纪监督力度，持续开展作风整顿，对违反中央八项规定、顶风违纪的党员干部坚决从严、从快处理，起到教育、警戒、惩戒作用。
四、提升素质、增强本领，发挥中流砥柱作用
习近平总书记曾多次指出：“各级党组织要严格把好政治观、廉洁关，严把素质能力关，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现起来、任用起来”。“愿干事”体现的是干事的工作态度，是对工作的热情和对人民的热爱，是主动迎接挑战、勇于担当负责的精神，是敢于创新、奋勇争先的积极性和主动性。“真干事”是看干部的实际行动，是践行全心全意为人民服务宗旨的初心，是脚踏实地、真抓实干的身体力行，是保持实事求是、克服官僚主义和形式主义的工作作风。“干成事”体现的是干部的工作能力、执政本领，是“立即就干、马上就办”的执行力，是持之以恒、干出成效、干出结果的执着追求，是边干边学、边干边总结的经验积累和素质能力提升。“愿干事、真干事、干成事”，是新时期合格干部的重要标准。
习近平总书记的系列重要论述为公司党委选人用人树立了标杆，发挥了鲜明的导向作用。当前，随着改革工作的深入推进，公司党委围绕完善干部员工考核机制，建立健全选人用人制度，切实解放思想，大胆创新思想观念，努力搭建能者上、平者让、庸者下的平台，激发干部员工奋发向上的工作热情。今后公司党委将把“愿干事、真干事、干成事”作为衡量干部选拔任用的重要依据，让愿干事的干部有事干，让真干事的干部有机会，让干成事的干部得实惠，着力解决不能为、不想为、不敢为的问题，着力解决“只要不出事、宁可不干事”的思想，着力解决“事不关己高高挂起、各人自扫门前雪”的现象，让我们的干部队伍永远充满生机和活力。
谈这么多就是希望全体干部员工，能够以“愿干事、真干事、干成事”为标准，提高干事创业的政治自觉、思想自觉和行动自觉，在目前时间不等人、发展不等人的形势下，我们各级有关部门必须坚定信心和决心，以更开阔的思路，更务实的作风，更负责的态度，切实解决好工作推进的问题，首先要克服主观畏难情绪，对工作中的问题要主动研究，积极协调，抓紧解决。其次要解决好客观问题。对政策制约的问题要在不违背原则的前提下，想方设法变通，想方设法协调，想法设法化解，尽力争取上级各相关部门的支持，要通过多跑、多汇报、多协调来弥补和解决。各单位要在不断解决困难和问题的过程中，多研究、多思考、多行动，努力将重点工作进度向前推、向前赶，在推动公司高质量发展中，时刻发挥中流砥柱作用。
同志们，下半年的工作任务依然繁重艰巨，打好全年总决战，还需要各级党员干部再加压力、思危思进、奋力拼搏，以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加有力的措施，圆满完成今年的各项任务目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
